我厂要着力于建立一支出色的团队，创造出真正意义上的行业品牌，我们不仅要有明确的目标和共同拼搏，努力创新的决心，还必须做到：  

一、对内做好资源整合，练好内功打造核心竞争力。  

1．加快人才的培养与沉淀，强化企业的核心竞争力。  

2．加强内控管理，降低成本，提高 效益。  

3．注重产品的研发与升级，优化产品结构。  

二、立体化经营战略，全方位拓展市场。  

1．开发差异市场，拓展营销渠道，促进产业结构的均衡发展。  

2．健全完善好售后服务体系，为行业可持续发展奠定坚实基础。  

三、树立“队友”理念，加强同行合作，以合作促进发展。  

1．抛弃“同行是冤家”的陈腐思想，树立“同行是队友”的正确理念。  

2．抛弃“群雄混战”的错误意识，抓住“百废待兴”的历史机遇。  

3．承担保护行业健康发展的责任，避免盲目的价格战，保持合理可持续发展的行业利润空间，促进铁路行业健康长久发展。  

4．拓展资源共享，追求上下游产业共赢。  

5．建立战略合作伙伴。实现强强联合，优势资源，品牌资源互补和互惠。  

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